Kreativität und praktische Erfahrung

Ich plane & moderiere für Sie ergebnisoffene Prozesse. Aktives Zuhören und Fragen stellen hilft beim Strukturieren Ihrer Überlegungen. Die gesammelten Gedanken bringe ich zu Papier, formuliere Projekt-Beschreibungen, Planungen für Veränderungs-Prozesse etc.. In Reflexions-Schleifen werden daraus individuelle und kollektive Entscheidungen gewonnen.

Im Projektmanagement unterstütze ich Menschen aus unterschiedlichsten Fach-Disziplinen, fungiere dabei als „Übersetzer“ und ermögliche so kollektive Entwicklungen. Dabei gehe ich verantwortungsbewusst und diskret mit Ihrem Fachwissen um.

Die Förderungen der FFG – insbesondere das Basisprogramm – unterstützt Ihr neues oder bestehendes Unternehmen bei Entwicklungen Ihrer Produkte, Dienstleistungen und Herstellprozesse. 25 bis 60% Förderung durch Zuschüsse und Darlehen sind möglich. Ich unterstütze beim Herausarbeiten Ihres F&E-Projektes; der Abbildung am eCall der FFG.

14% Ihrer jährlichen F&E-Aufwendungen können durch die Forschungsprämie im Nachhinein über FinanzOnline beantragt werden. Allerdings ist vielen Unternehmen nicht bewusst, dass sie F&E betreiben. Für Sie ist es Ihre tagtägliche Arbeit, für objektive Dritte (die FFG) hingegen klar Forschung & Entwicklung zuordenbar. 

Forschung ist immer ein Wagnis. Ich rede mit Ihnen über Ihre F&E-Aktivitäten, stelle gezielt Fragen und helfe das implizit vorhandene Wissen über F&E zu heben. Die gesammelten Informationen werden von mir wirksam (i.S. der FFG-Kriterien) textiert.

Ich bin spezialisiert auf die Entwicklung und Planung maschineller Anlagen für die Herstellung von Produkten in Fließ- oder Batch-Verarbeitung. Schwerpunkte sind die Verfahrens-, Fertigungs- und Produktionstechnik sowie die Automatisierung. Beim Klären von Zielvorgaben im Einvernehmen mit Auftraggebern werden technische, funktionelle und wirtschaftliche Grundsatzfragen bearbeitet. Dann folgt die Planung technischer Lösungen, Auslegung wesentlicher Baugruppen und die Untersuchung alternativer Lösungsmöglichkeiten.

Wichtig ist die Erstellung eines Businessplanes für Sie als Unternehmer*in; nicht für Banken oder Förderstellen. Beim Businessplan-Schreiben setze ich mich mit Ihnen gezielt betreffend der Geschäftsidee sowie der Planung der kommenden drei Jahre und deren Umsetzung auseinander.

Geschäftspläne helfen bei der Unternehmensgründung, einem Spin-off, einer Kooperation, der Weiterführung – also dann, wenn es um strategische Weichenstellungen geht, auf gesellschaftlicher Ebene, der Erschließung neuer Geschäftsfelder, bei Investitionen oder neuen F&E-Vorhaben.

Workshops sind wichtig, um Menschen zu informieren & mit ihnen gemeinsam nachzudenken. Zu reflektieren was geht gut, was ist positiv, aber auch, was hat uns überrascht, ist nicht so gut gegangen & welche neuen Fragen sind aufgetaucht. Neue Blickwinkel auf individuelle & gemeinsame Problemstellungen werden entwickelt.

Mögliche Workshop-Schwerpunkte:
• Reflexion, Strategie, OE, weitere Entwicklung
• Innovation, F&E, Interdisziplinarität
• Investitionen, wesentliche Veränderungen, Umgang mit Widerstand
• Interventionen in Menschen & Organisationen
• Kompetenzen im Team entwickeln, neue Herausforderungen
• Kommunikation, Konfliktbearbeitung, Mediation
• Individuelles Coaching, Entwicklung Selbstwirksamkeit

Neues Wissen, neue Technologien bewirken Veränderungen - im Geschäftsmodell, in der Herstelltechnologie in Ihrer Organisation. Neue Produkt- und/oder Dienstleistungen sind zu entwickeln.

Benötigen Sie zusätzliche Unterstützung; geht es um kritische Ressourcen für einen Zeitraum, zusätzliche technische oder prozessuale Expertise? Change Management, Business Development kann ich für vereinbarte Ziele auf Zeit oder begleitend einbringen. 

Konflikte bedeuten, dass es auch gemeinsame Interessen oder Verbindungen zwischen den Beteiligten im Konflikt gab oder gibt - die Konfliktpartnerschaft. Als „Conflict Partnership Catalyst“ (CPC) unterstütze ich die Konfliktparteien beim Finden erster umsetzbarer Lösungsschritte.

Konfliktpartnerschaft verdeutlicht, dass Personen, welche einen Konflikt haben, in einem breiten Kontext miteinander verbunden sind (Arbeitssituation, Projekt, Familie etc.). Durch effektive Interaktion und die Anwendung der Prinzipien wirkungsvoller Kommunikation werden Gemeinsamkeiten und Zusammenhänge neu entdeckt, die helfen, nicht nur den Konflikt zu lösen, sondern die Beziehungen im Allgemeinen zu verbessern.

Demografische & ressourcenbedingte Veränderungen in Kombination mit digitaler Transformation machen es erforderlich, rasch auf Bedrohungen oder sich ergebende Chancen zu reagieren. Neues Wissen, neue Lernformen oder Kooperationen sind zu entwickeln und zu organisieren. Ich begleite Sie bei der Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen oder Lernformate für Ihr Unternehmen, für Ihre Organisation.

Einen Plan zu erstellen, sich auszutauschen und die Geschäftsidee zu reflektieren, erfordert strukturiertes Nachdenken. Als Sparringpartner helfe ich dabei, sich bewusst zu machen, was an Kompetenzen vorhanden ist und wo noch Lücken bestehen.

Orientierung biete ich dabei durch mein Zeichnen, Systemlandschaften und Wissenslandkarten. Daraus können Szenarien entwickelt werden; diese beinhalten Planungsüberlegungen, halten erste und nächste Schritte fest. Über ihre Verschriftlichung führen sie zum Businessplan, um auch Dritte von Ihrer Geschäftsidee zu überzeugen.

Entgrenzung unterstützt Innovation - Interventionsforschung im Kontext digitaler Transformation
Helmut Poschinger (2021) In: Paul-Horn, I., Rabl, T. (eds) Forschung, die eingreift. Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamik, vol 13. Springer, Wiesbaden (Details zum Buch)